Change,
Change,
Change !!!

Zunehmender Kostendruck durch anstehende Digitalisierung, eine veraltete technologische Basis sowie regulatorischer & marktbedingter Druck auf das Geschäftsmodell machten eine deutschlandweite Change-Offensive im Bereich Produkte und Mathematik Leben bei Talanx Deutschland erforderlich.

Die Herausforderung: Es muss eine schlanke, agile Change-Steuerung her – 120 Mitarbeiter und deren 20 Führungskräfte standen vor der Herausforderung, in Zukunft an vier Standorten funktionsübergreifend zu arbeiten.

Die Beziehungsmanager steuern diesen Prozess in einem interdisziplinären Change-Team gemeinsam mit einem Ressortbereichsleiter und einer internen Change-Beraterin. Im ersten Jahr erfolgte das gemeinsame Design einer Change-Architektur mit dem Bereichsvorstand und das Enablement seiner fünf Bereichsleiter im Hinblick auf Change-Steuerung und Coaching für deren Führungskräfte.

Das Herzstück der Change-Prozesses ist ein gut eingespieltes und abgestimmtes Top-Führungsteam.

Die bereichsweite Kommunikation der Veränderung in Abstimmung mit den unternehmensinternen Stabsbereichen im Rahmen einer Roadshow sowie anschließenden Teaminforunden läuteten die Umsetzungsphase im zweiten Jahr ein.

Das Herzstück der Change-Prozesses ist ein gut eingespieltes und abgestimmtes Top-Führungsteam – in kurzen Abständen stehen Reflexion und Revision der bisherigen Planung auf der Agenda. Die Bereichsleiter verfahren ebenso mit ihren Führungskräften.

Auch wenn noch ein Weg zu gehen ist, bis die gewünschten Unternehmenserfolge umfänglich realisiert sind, kann man die Sucessfaktoren des Changes heute schon nennen: extrem schlankes Changeteam, kokreatives Changedesign mit Führungskräften, kurze Rückkopplungszyklen, Kooperation zwischen interner und externer Beratung, Fokus auf das Enablement und die persönliche Reflexion der Topführungskräfte, pragmatische und bedarfsorientierte Unterstützung.